Me inspiré en escribir esto, luego de leer es este articulo con el fin de encontrar una solución al problema que creo yo esta sufriendo Apple y su estancamiento a la innovación. Sin embargo permaneció en mi borrador hasta que leí la entrada de Javi que dice que la marca esta esta convirtiendo en el nuevo Blackberry. Es entonces es que me animé a terminar este artículo para dar mi punto de vista.
Hace ya tiempo que la marca me desilusiona cada vez más con sus lanzamientos, ya casi no hay innovación en ella, algo que tanto caracterizó a la misma en tiempo de Steve Jobs. Esto me hace pensar en la necesidad de que la empresa debería replantearse su enfoque, acompañado de un cambio de SEO.
Apple se ha vuelto una compañía tan grande que se quedó atrapada en su zona de confort, repitiendo una y otra vez su estrategia, arriesgando poco y quitándole sus ánimos, lo cual se ve reflejado hasta en sus frías presentaciones.
Siento que muchas veces Apple peca de ser Apple. Manteniendo sus lineamientos demasiado estrictos en su linea de diseño que también lo puedo ver cada vez que veo algún producto audiovisual, de su autoría, en la plataforma Apple TV. Apple es un elefante pesado de mover, por lo que una solución siguiente podría ser una opción.
La submarca de Apple
¿Qué pasaría si Apple pudiera crear una su marca de rebeldía como cuando Steve Jobs planto la bandera pirata en sus oficinas?
¿Porqué no destinar fondos de la empresa para crear una marca que aproveche la trayectoria de innovación y la robustez de sus software y así tener las bases que permita tener más soltura en sus innovaciones pero sin cargar el peso de ella?
Por ejemplo, animarse a lanzar precios rompedores en el mercado de bajo costo y no como el iPhone 16e, sino como lo ha hecho Google con su Pixel 9a.
¿Que alternativa queda hoy en pie como alternativa a un iPod? Muy pocas. Sin embargo, no sería nada descabellado, aprovechando la tendencia de los jovenes en volver a utilizar estos dispositivos que sacan del armario de sus padres y que sin duda podría volver a contagiar a un público más amplio. Con una submarca, sus productos no se pisarían, en este caso particular con un iPhone o un Apple Watch. Creo que para un nicho en especifico, y a un buen precio de lanzamiento, sería un éxito.
De la misma manera podrían crear su primer lector de libros electrónicos, el cual tampoco le sacaría mercado a un iPad porque son para usos distintos, con otro enfoque. Podrían darse la oportunidad de lanzarse al mercado y experimentar que tan bien le puede ir, aprovechando toda la plataforma de libros con la que Apple ya cuenta.
Crear una submarcara permitiera no cargar con el peso de Apple, ni tener ataduras a ellas, ni siquiera un reloj cronometrando cada lanzamiento a rajatabla. Podría ser esta una marca más relajada y más atrevida, que escuche las necesidades sus usuarios. Que sea más versátil y con más cintura como cualquier startup que inicia a dar sus primeros pasos en el mercado. Una marca que sea un campo de juego, de ensayo, y que con éxito razonable, pueda ser replicado y absorbida, tal vez, por su marca principal.
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